咨询师对固定资产投资项目进行论证、咨询评估,为审批、核准项目提供决策依据,是为投资决策咨询服务的综合性工程咨询机构。每天,都有新的客户通过互联网找到远翔神思,服务团队在紧张运作。
投资人不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说,你研发了一种全新的节能空调,投资人都会去**那里打听,比如看看海尔、**是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......
要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更,我们会支持你,到时候也许我们把对手给收购了,这不就解决了竞争的问题吗?
对于一个期望募集资金的人来说,编写融资商业计划书,核心问题不可马。为了方便投资者,在此提出如下问题,而如下问题应该作为投资者为关心的问题,想透彻、想明白,形成文字,作为重点内容,反映到融资计划书的核心项目里去。
(1)投资资金的具体用途?
也就是贵方为什么需要这笔资金,虽然说是用于生产和销售,但是这么一笔资金的投入,肯定是和一个具体的发展执行计划相关联的,请谈一谈对这笔资金的具体使用方式。
(2)有什么方式保证能达到业绩?
业绩指标人人会编制,但具体如何达到这个业绩,没有保证及手段,无异于纸上谈兵。如何保证未来业绩的增长与发展,有什么相异于其他竞争对手的、*有的企业发展手段和思路?
(3)过往的经营情况
成立多少年?现有的销售网络网点?过去历年的销售额和净利润?公司过往的增长速度?公司实现了什么样的经营目标?这些年在市场上积累起来什么?团队?资金?声誉?销售渠道?
(4)核心竞争力
相对于**业的其他公司,公司在市场上立足,并且得以发展的长久竞争力是什么?产品设计?销售渠道?成本优势?供货优势?是哪些原因,让公司活到现在,还活的好好的,并且未来可能活的更好?这就是说,公司赖以安身立命,在市场上的核心竞争力,这些资料也请一并提供。
(5)核心经营团队
谁是创始人?还有谁是公司的重要人物?公司是通过什么契机发展起来的?这样的管理团队,在**中处于什么位置?是否?能否实现公司的下一个发展目标?
想象一下你面对着的投资人问你这几个问题:
你是谁,准备在什么领域干什么?
为什么这领域这么有意思,让你不打游戏跑过来和我逼逼?
要是这么有意思,以前为什么没人做?
要是现在可以做,为什么别人做不成你能做?
你打算怎么做?做得好做不好大概什么样?
准备花多少钱,用在哪?给我价格多少?
财务预测是商业计划书中重要的部分之一。但是在早期的项目中,这是被忽视的方面!
除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常投资人对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住:至少做3年的财务计划,做5年,把重点放在年。写清楚三张表:
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