商业计划书范本？

一、商业计划书是创业者找VC/PE的*品

•据调查投资人均值每日接到50-100份BP，而仅有5-8份会获得重视

•投资人阅读文章每一份商业计划书均值時间为3分44秒

•商业计划书总长度19.2页，提议不**过20页

•商业计划书编写提议应用PPT（节约投资人時间），核心是把事儿交待清晰，而不是排版设计、艺术设计等

•创业者不*度封建迷信模版，相信你干的事儿是*一**的，不建议财税顾问（FA）委托编写BP，亲自撰写与改动BP也是对自己做生意逻辑性的一次次整理，最后应对投资人的也是创业者自身，FA没法替代

•不*度以保护自己的idea为由，核心关键环节不写，投资人会从商业计划书希望之弦中看得出创业者的真心诚意、是不是用心、下没狠下功夫，商业计划书是不是十分较致不重要，通常是心态较重要，从此外一个视角讲，假如你觉得你在商业计划书中把idea写出去就被剽窃和效仿了，那么你的堡垒在哪儿那，投资人怎样会项目投资你？

•较终提示一句，商业计划书仅是开启VC/PE的门，一进门后的股权融资也有一系列事儿要去做。

为了更好地能更快的协助到诸位创业者，我优选梳理了一套非常好用的【商业计划书撰写指引（附PPT/Word模版）】，这套材料里含商业计划书撰写实例教程、PPT/Word模版、真正新项目实例、可行性方案、调查研究报告、合作合同架构/样本等，若有必须可以关心微信公众平台：HRM1688，关心后回应关键字“商业计划书”获得。

二、投资人阅读文章商业计划书（BP）后需得到核心3大关键点

•验明正身，你是谁啊（Who） ？

•你需要干什么（what）？ 你的设备或服务项目究竟有哪些使用价值

•如何做（how）？ 是不是你有执行能力和完成的掌握

•怎么挣钱（商业运营模式）、如何一分钱与需要多少钱（融是多少资产）

事---人---钱 3大关键点

股权投资基金大的逻辑性：人和事的配对性

三、商业计划书的关键架构

商业服务计划的关键架构主要是针对（分成内事和外事办）、人与钱三个一部分。商业计划书的结构实体模型关键分成如下图所示四大一部分和十二小标题。

下列从如下所示12个小标题详细介绍商业计划书的编写关键点和常见问题。

1、项目定位

项目定位：根据一句话言简意赅地详细介绍你们的新项目是啥，项目定位详细介绍写在商业计划书主页，令人一眼就了解你们是做什么的。

2、提问问题（销售市场困扰在哪儿）

提问问题：目前的客户满意度什么沒有被达到，销售市场困扰在哪儿，市场的需求是自主创业的基本，许多创业者明确提出的需要多见伪要求或者非硬性需求，在确定市场的需求的全过程中也是创业者在找多元化，假如自主创业的方位也没有把握住，当然难以的投资人的亲睐，自主创业必须对自身和对他人承担责任，市场的需求的熟悉和深层次尤为重要。

3、解决方法（产品服务）

解决方法：根据什么方式与方法处理销售市场困扰。

根据什么方式与方法的自主创新与更改（如技术性、商业运营模式等自主创新）解决目前的销售市场困扰

保证的你给予的解决方法（产品服务）是可相信的，真真正正地处理困扰（而不是隔靴挠痒）

4、市场需求分析（市场需求）

市场需求分析：必须证实市场的需求的存有及其这一要求市场需求

销售市场认证：证实你所担任的方面的确存有市场的需求，别的企业或竞争者的数据信息

市场容量：认真细致的计算你将来从业的行业的总的市场需求多少（风险投资机构十分重视是不是有吊顶天花板）

5、进到对策（如何启动）

进到对策：新项目从无到有，如何启动？

怎样合理有效的启动市场，新项目从无到有，也就是大家所指的怎样从0到0.1或0到1。

例如对于C端销售市场，较初欠缺资产，可根据2B2C来处理，比立即C断砸钱更为非常*。创业者必须想好进到对策，在股权融资运行前也必须做好充分的准备或是可以运行行動，让投资人见到信心与实际效果。

6、核心竞争力（竞争者）

核心竞争力：领域内的竞争者有什么，新项目的核心竞争能力在哪儿？

竞争者详细介绍：对现阶段的竞争者详解比照，及其不确定性的竞品分析，客观性地去点评竞争者，不必故意抵毁竞争者。

核心竞争力：新项目核心核心竞争力是啥（他人沒有的或做不到的，如技术性、**权、团队这些）

7、核心团队（团队环境）

核心团队：核心团队的背景简历，及其要表明为何你们的团队会干这一事儿

核心团队环境：创办人及创始人及核心团队的简历，有哪些层面的工作能力及工作经验

团队职责分工有效：现阶段团队的职责分工状况，而且合理表明你们团队的配备合适干这件事

8、实行现况（已做的事儿）

实行现况：现阶段新项目早已突破到哪些水平，早已做得事儿做一个表明

项目推进的计划：全部项目推进的计划和里程碑式是啥（确立的关键点做什么事儿）

早已运行的计划：现阶段新项目早已保证哪些连接点（如早已有产品原型，将要进到大批量化）

9、计划总体目标（未来前景）

计划目标：将来一段时间必须干的事儿有什么

将来计划并不是让你来假定许多脱离实际的事，反而是仿真模拟将来将会产生的事，让将来事儿产生时，有更快的防范措施。

计划是对将来的剖析，思索，和对如今的汇总。

10、商业运营模式（怎么挣钱）

商业运营模式：怎么赚钱的问题，在什么时候点可以保证盈亏平衡。

11、公司股权结构（如何一分钱）

公司股权结构：创办人股权结构，决策将来长久发展趋势基本。

12、股权融资计划（需要多少钱）

融资计划：需要多少钱干这一事儿

四、商业计划书写完后构思整理

下面的图为投资人对工程的关键考虑点，必须在商业计划书有一定的涉及到及反映。

五、商业计划书的10大忌讳与提议

1、千万别群发消息，千万别密送每个人群发消息是较愚昧的。

2、不必密送群发消息，你没有写仰头，这也是较没有意义的，较没礼貌的方法。

3、不必压缩文件。如今移动办公平台，许多手机上不兼容压缩文件开启的。

4、不必大文件、不要太多张。许多配件出来要很长期，通常遇到那样BP我能删除，10、20MBBP我便删除了。

5、不必所有文本描述，除非是是十分有见地，要是没有干货知识得话，以偏概全的空话就不要再写了。

6、千万别运送过多销售市场数据信息。

7、不必立誓。“我一定”这样的话千万别发生。

8、也不必劫持马云爸爸。说我是下一个什么什么阿里巴。

9、不必发WORD文本文档，它不方便立即呈现物品，它大量是编写。

10、不必怪异的文章标题，如“让你一个投到下一个阿里的原因”，千万别那样的题型。一切正常的仰头我名字，*二例如移动电子商务，简易叙述。*三A轮，*四時间就可以。那样的四块內容来起文章标题，打中率会很高。

附：怎样写下一份较致的商业计划书？（附PPT/Word模版）