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远翔神思是一家致力于为企业提供商业计划书、可行性研究报告及项目建议书编写的咨询公司。展望明天，远翔神思不过是仅仅迈出了步，和所有我们的客户一样，远翔神思目前也是一家中小企业。
钱进来终也是要出去的，你得跟人家讲清楚，这笔钱终如何出去，通常给人家画饼是上市，还有一种情况是，稀释股份或者说有另外的投资人接盘（其实，这就意味着亏损，或者说项目的能力较弱，没有核心竞争力，甚至是团队的执行力差造成的）。这都是通常的做法，也不需要细说，具体会在“后记”里面谈谈我的看法。
之所以将这部分放置到后，其目的在于，大部分的项目在刚开始的时候，其项目负责人是缺乏光环的，你就是某县级城市的首富也是弱的一塌糊涂，无助于项目的融资。对大部分的项目而言，即便是个草台班子也得让投资人看到你们有这方面的经验和能力。如果说项目经营管理团队本身有光环，那就更好说话了，至少是个加分项，比如的或者博士，那就可以将此部分向靠前，靠前与靠后都是取决于项目管理团队中是否有牛人存在。
荣誉有则，而且是越大越好，至少也是另外层面的背书，为融资成功加点分，没有，也可以不提，这都无伤大雅。

很多社工机构认为自己不需要筹款，有出资方以及购买服务。如果真的想再去多解决些社会问题，做好服务内容话，可以思考资金投入需要有多少人力、资金预算，出资方或提供多少资金，需要从其他渠道筹款多少，有意识做资源拓展。运作过程中的关键路径，在服务问题聚焦、完成目标设定后发现，还是单的活动跟项目逻辑、服务没有关系。用项目逻辑框架思考项目时，会发现这个问题不存在，达成成效所可能的活动有什么，项目和活动之间逻辑性也有，这是行动路径里的关键路径。

写项目申请书时，需要有案头资料，包括：项目启动阶段准备的需求评估报告、服务数据材料、相关政策，项目申报要求、项目逻辑框架，项目申报要求是出资方发布申报文件。确定项目申报周期，根据时间要求准备什么时候完成稿，找谁督导和修改，什么时候完成*二稿，在规定时间内提交项目计划书申请书。

做基本项目方案设计和框架时，这两部分会影响问题界定和目标的设定。做问题界定、需求评估、设计目标时要考虑相关利益方，比如出资方、合作社区、企业等都会是相关利益方，那他们怎么看待这个问题，希望怎么解决，要参考和了解相关利益方对项目的影响。
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